草根奋斗记 ！十天后，河西办事处的善后事宜圆满处理完毕。
在谢副厂长和郭大年的努力下，客户被大阳厂的诚意和勇敢的认错态度感动，不但没有取消订单。还临时决定今后河西木材加工基地的机器全部使用大阳厂的，胜利完成使命后，谢副厂长返回厂里。
一个月后，在把南方办事处工作交给隋勇后，李大海回到厂里任副厂长，分管供销。李大海回归的同时，厂办主任李平被提拔任为大阳厂副厂长，分管生产、技术、机电、动力等工作。
李平出身于生产，对生产各环节可是了如指掌，一上任，在王元平的大力支持下，李平对生产进行大刀阔斧的改革，整个改革措施在当时来是非常前卫的。
一是设立考核制度。设立质量、产量、能耗、安全等指标，实行厂对车间、车间对班组、班组对个人三级考核制度。完成重奖，完不成处罚；
二是推行浮动工资制度。改变了原来吃大锅饭的局面，生产车间各个岗位只保留很少一部分基本工资，其余的按产品单价核算出具体价格，据此决定岗位的工资，职工完成多少量，发多少工资。完不成只吃基本工资；
三是推行奖金二次分配制。即每月底根据厂里制定的生产任务标准，完成或超额完成的车间可以享受奖金，完不成的一律不发。劳资科据此把奖金打包一起发到各车间。由各车间根据工人的各方面的表现进行二次分配。
几项措施并举之后，各生产车间的干部和工人，工作积极性被调动起来，工作热情空前高涨。各项生产指标均大幅度提高，尤其是产量，较以前同期相比，增加了一倍多。
大阳厂的生产管理抓上来之后，效率比原来提高了一倍都不止。看着这些数据，王元平打心眼里高兴：这个李平自己没看错，确实是生产管理的能人。
敢于管理的干部肯定会得罪人，这是定律。李平也一样，从他到生产之后，王元平不止一次接到厂里和乡里对李平的投诉，很多人都骂李平是资本家的孝子贤孙，是个吸血恶鬼。
对此，王元平根本不予理睬！要想做事哪能不得罪人！不得罪人的干部不是大阳厂需要的。越是坚持原则敢于做“恶人”，王元平越是高兴，越是欣赏。
因为，他记得南方工厂的管理，要比这个严厉和苛刻多了。一句话，市场化企业不养闲人、懒人和老好人。
就在李平的生产管理整顿的同时，王元平开始思考着手整合大阳厂的中层部门。
借鉴南方木器公司的部门设立原则，他的思路一是设立新的党政办公室，将原来的行政、劳资、办公室和保卫几个部门职能，全部合并到新的党政办公室，四部门变为一部门，部门下设二级主管分职能组别管理。二是设立新的机电动力车间。合并机电、动力、计量三大职能；三是供销分离。将供销科拆分为采购科和销售科。
之所以采取这种设置。是因为他在南方时，发现大部分工厂部门设置非常简单，即使是大厂如木器公司这样的厂，也没有设立很多部门。
这样做的好处是显而易见的，一是可以减少后勤冗员，有效降低成本；二是可以打破部门间壁垒，避免推诿扯皮甚至不合作的现象出现；三是提高整体工作效率。
有了这三项好处，为什么不采用呢，王元平的决心很大！他不但要整合部门，还要利用整合部门之后的契机，逐渐建立“以市场为导向，以客户为中心”的大阳厂经营方针。
之所以没有明着，是因为这个提法和国家的政策似乎有些不太协调，八十年代末的市场还是计划经济为主。
这个提法违规不违规，他心里没有把握。但他经历过南方市场的淬火，对这十个字的理解是深入骨髓的。怎么能够引导把这十个字牢牢的刻进大阳厂的每个人心中，可能是他今后一段时间内很重要的任务之一。
涉及到人事变动又让他不得不谨慎。他知道，必须取得乡里的支持，否则，这么大动作的变革，恐怕会引起混乱。
在和吴明德等乡里领导沟通得到支持后。王元平召集了大阳厂的厂级领导们开了一个会，这事太敏感，首先要统一厂级领导的思想才能推行。
会上，几位副厂长就整合部门没有提出反对意见。李平和李大海相当支持，老谢基本也支持，但他尚存一丝忧虑，那就是这些合并后的部门领导怎么办。王元平让大家思考一下。都想想办法。
李平道：“机电和动力好，这两部门本来就缺一个科长，上次不是因为偷盗电机的事情处理了机电车间的主任吗，这段时间一直都是副主任在主持工作。应该可以。动力车间的老石年龄也大了，反应有些迟钝。原来厂里的效率比较慢，还能适应。但现在，各车间的工作效率这么高，他跟都跟不上。投诉一个挨着一个到我这里。实在的，他不太适合当这个部门的的头了。我正想着跟您汇报一下把他调到二线部门呢。但唯独计量科不好撤，这个科室主管咱厂的水电气和一切量具，这个部门的工作很重要。姚科长又比较年轻，裁撤后不知道怎么安排”。
他这么一，众人均都沉默不语，良久，王元平打破沉默。微微一笑：“这段时间的生产管理非常到位。单从效率上提高了一倍吧。很好。我很欣赏。但是也要注意方式方法，不能简单粗暴。接刚才的话题，姚科长先放放。你觉得老石去那个部门合适”？
李平思考了一下：“我原来想他可以去行政吧，但现在讨论撤行政那不合适吧”。
李大海头表示赞赏：“我觉得可以去行政，但不要再有什么职务了”。
这次，王元平没有表态，而是转头看了一眼老谢。
老谢忙装着咳嗽几声，道歉道：“这几天有些感冒。我同意大海的意见。免去职务，去行政待着就行”。
王元平知道他的个性，除非在重大问题上他会表明个人立场，一般的都会遵从提议人的意见。刚来的时候王元平很看不上他。觉得他是个无用之人。但自从他去河西十天把河西客户弄的服服帖帖，非但把客户挽回，还将订单量上升了一大块。这让王元平不得不佩服，高手在民间，这话一错没有。也是从那以后对老谢肃然起敬！
老谢这样，是他的性格使然，也是王元平意料中的事，他知道这种人事的事情，老谢不太愿意参与其中，这人就这个性格，也不好勉强。因此拍板道：“那就这样定了，老石去行政。不担任职务。新合并的动力和机电还叫机电动力车间吧，主任嘛，就由李平提名吧，正好大家都在，今天一并研究”。
李平道：“那就提名原动力车间副主任刘艺为新的动力车间主任”。
李大海问道：“姚怎么办”？
李平看了一眼王元平的脸色，谨慎的道：“还是任命动力车间任副主任吧，书记，你觉得怎样？”
“可以，但有一。你要和他充分沟通，明厉害关系，不要让他有想法，如果合适以后我们还可以使用嘛。”王元平利索的拍板。
两李和老谢都表示同意。
轮到行政、办公室和劳资了。王元平笑道：“老谢，这是你的分管范围，你觉得怎么样办合适？”
老谢有些为难，他不知道怎么安排好，这个事情明摆着，合并后肯定会有一个要下来，这事自己太为难了。
他期期艾艾的道：“这个还真不好，到底怎么弄还是听听大家的意见吧”。
李大海看了王元平一眼道：“我觉得这三个部门可以合并，只是合并以后叫什么部门比较麻烦，再有主任的人选也比较难选，办公室好，李平走了以后，一直是谢厂长兼任，但其它杨丹和王力我不太了解这两个人”。
李平歪着头，想了想。插话道：“我觉得还是叫办公室吧。人选嘛，这两个人各有优缺。杨丹是党校毕业，做事谨慎，细致周全。但文笔似乎不太行。王力嘛”。到此，他看了王元平一眼，见王元平注意在听他的话，于是接着道：“人不错，但有时会犯糊涂，劳资工作实话做的也还行。”
王元平头，看了老谢一眼，后者没有话，低着头看着脚尖。
王元平冲着二李笑了笑。直截了当的道：“按李平的吧，只是要增加一个党总支办公室，这样吧，党办和厂办两块牌子一套人马。主任的人选嘛，我想杨丹可以胜任，至于王科长，任命副主任，主抓劳资工作”。
李大海和李平均表示同意，老谢有些犹豫，道：“王科长能不能有意见呢”？
“管不了那么多了，老谢，王科长的工作由你去做。如果有问题，再让他来找我，好吧”。
供销的分开则简单许多，王元平的意见是李大海暂时兼任销售科科长。至于采购，李大海让田鹏临时负责，王元平没有同意，他的意见采购科长由原来的办公室职员向楠担任。他提出的人选大家肯定不能反对，一致通过。
散会后，在宣布任职之前，王元平挨个找了任职的部门领导谈话，肯定他们的成绩的同时指出他们的问题。希望他们能在新岗位兢兢业业做出贡献。
大阳厂的部门整合设置和新的部门领导任命几天后下发个各部门、车间。
一石激起千层浪。整个大阳厂像开了锅一样，大家议论纷纷，有哭的有笑的，有骂的有较好的。总之，千奇百怪，什么样的笑话都有。王力科长甚至找到了乡里哭诉，王元平一手遮天，对他打击报复。
此事恰巧被被乡人大主任知道了，把他找去给骂的狗血喷头。让他不要多事。他这才偃旗息鼓悻悻而回。在中国，最难的就是人事变动，不管在那个组织，这块骨头永远是最难啃的。大阳厂这块最难啃的骨头啃下来之后，不但是王元平，整个班子算是松了一口气！
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