顾恒对腾训抱有一定敌意，甚至是隐隐将其视为最大潜在竞争对手，这在公司里不是什么大秘密，也是他心里比较真实的一个想法。
倒不是他对腾训持有什么偏见和抵触，而是考虑到人人网本身自带的基因属性，以及今后要拓展的一些领域，将会有可能和腾训发生碰撞。而那只小企鹅在前世所取得的成就太过耀眼，表现的侵略性也太强，所以他才会对其处处防备小心，甚至是先下手为强，为削弱对方的实力，截胡了腾训的扣扣游戏这一产品。
而归根结底，是先入为主的一个观念，是前世腾训的太强大，让他不自觉将自身摆在了一个弱者的位置上，下意识的想着自保，而没有去考虑更多的可能性。
如今的腾训很强大吗？
不尽然，站在2003年的关口上，腾训还远未迎来其巅峰期，而且还面临着多方围剿，又没有支撑其庞大平台运转的核心赢利点，可以说是内忧外患。
人人网很弱吗？
从面世到现在，他短短数月时间便坐拥两千万用户，仅此一点，已经证明了它受欢迎的程度，这样一个潜力无限的产品，已经有了可以和腾训平等对话的资格。
正所谓屁股决定脑袋，当所站的高度不同，他思考问题的角度应该有所改变，而不是一定要死死盯着腾训不放。
互联网的圈子这么大，未来三到五年时间里，网民的数量将持续高速增长，三亿，五亿，都不是尽头，尤其是等到智能时代开启时，几乎是人人都懂网络的概念，也都会参与到这个大圈子里来。
如此广阔的市场，何必要死死盯着腾训不放？双方之间又不是一定要争个你死我活，产品形态过于单一的扣扣很难打造出人人网这种社交生态圈，而人人网，似乎也很难在短时间内撬动腾训的用户根基。
既然如此，何不换个角度去考虑问题？
市场那么大，与其给自己树立起一个强大敌人，为什么就不能想着合作？互联网这块蛋糕足够大，两者又都是在互联网圈内拥有足够根基的企业，何不坐下来好好谈谈，大家一起开拓市场，各自划分领域作战？
而且腾训要是能够达到前世的那个高度，股份互换之下，自己似乎也不会吃亏。
基于这种种考虑，顾恒最终将唐均提出的建议拿出来进行讨论。
而在听完后，在场众人，惊讶过后，接着便是闪过一连窜的问题。
与腾训合作？
对方是否愿意促成这次合作？合作的前提是什么？如果最终达合作，己方需要付出些什么，又能收获些什么？
就在大家琢磨这些问题的时候，唐均冲主位上的顾恒点头示意后，摁开了身前的麦，说道：“我认为，与腾训合作，人人网的登顶之路，将最少缩短两年时间。
人人网忌惮腾训的庞大用户群，可如今正面临着网意等公司围剿的腾训已经是四面楚歌，何尝不忌惮现在风头正劲的人人网也加入对它的围剿计划当中去？
这时候，如果适时提出合作邀约，则可以为我方尽可能的争取到更多优势，同时，也可以带来诸多好处。
我就简单的说几点，首先，排除了腾训这个目前国内拥有着最庞大用户基础、而且用户粘性极高的敌人，其余如网意鑫浪等公司，短时间内几乎不可能撬动人人网的根基，我们可以毫无后顾之忧的发展自己的社交帝国。
其次，通过用户资源的共享，互相导流之下，可以让人人网的用户规模再次迎来井喷，而早一日登顶，也就意味着人人网可以更早的腾出手来，以巨人的姿态，在互联网这个圈子里，当一个进攻者与开拓者……”
唐均的一番话娓娓道来，具有足够的煽动和诱惑性，只此一席话，他便征服了不少人。
在如今众多互联网公司已经逐渐开始乱战的形式下，人人网目前防守有余，但攻击力尚缺，抽不出多余的精力和人手，去其他的领域里抢食，这才定下了“苦修内功”这一项发展计划。
但在这样的不可能之下，唐均却偏偏另辟蹊径，让没有余力去扮演一个“攻伐者”姿态的人人网，也能够从中获利。
他想的不是耗费精力去研发产品，瓜分别人的领域，而是与之合作，借助对方的强项，来促成自己更快的强大起来。
可以说，他这是站在了公司战略发展的层面上去看待问题和考虑问题，这种思路，是在场很多人都不具备的。
说的直白点，就是在大局观上，唐均的功力显然要比他们高出一截。
事实上，他所说的这些还有所保留，他在提交的那份议题上，不仅仅提到了与腾训合作的利处，还提到了可能会引发的一些后果，并且还提出，如果试探出腾训有合作意愿后，该如何尽可能的为己方争取有利条件，并适当的通过协议，遏制其发展速度。
是的，遏制！
他看的很清楚，一个拥有亿级用户的平台，一旦立足之后，要是找到合适的切入点，在其他方面进行开拓，将会展现出多么强大的攻击性，因而，在合作的前提下，对其遏制也是很有必要的。
毕竟，说到底，当日后国内互联网当中呈现几家独大的局面时，碰撞总会是难免的。
就像生活在池塘里的两只小鲨鱼，在尚未成长起来时，现有的生存环境足够两者发育长大，可一旦长大后，小小的鱼塘对于侵略性很强的它们来说，就必须为了食物与生存空间展开竞争了。
有足够的战略眼光，同时又不缺乏危机感……，唐均上任后短时间里所展现出来的个人能力，以及某些品质，彻底得到了顾恒的认可。
这次会议，一方面固然是探讨与腾训合作的可能性，另一方面，也是顾恒正式将其推向前台的一个举动，作为空降者，他必须要有足够的展示，才能服众。