如果剔除此时让黄静萍她们恼火那一点，冯一平真可以说是一个谦谦君子了。
但话说回来，谦谦君子这个词语的本意里，应该就包含着这是一位有着不少红颜知己的俊彦，毕竟有“君子”这个词的时候，那还是古时候。
但无论如何，冯一平都能算是一个厚道的人。
这个厚道的底蕴，来自他的从容。
92年，带着十多年的记忆，在冯家冲塆后的山上醒过来后，面对这个飞速发展，有飞速的变化的社会和世界，他已经有了从容的资本。
他知道未来有多少机会，自己可以抓住多少机会，因此不会像其它的企业负责人，为了一个机会，别说从容了，连风度都得抛到九霄云外去。
因而他真是有那个资本，不论是在生活上，还是在生意上，都对人很厚道。
但是，别人对他的厚道，他又却很有必要好好分析一番原因，像孙正义这样，说爽快的退出阿里，如果没有坚强的理由，冯一平还真接受不了这样的厚道。
但等孙正义说出了他的请求之后，冯一平一下子踏实了下来。
他希望能在Facebook和YouTube进入日本之后，和冯一平合作，这个道理，确实很充分。
或者说，孙正义从雅虎日本的运营上，尝到了足够的甜头，所以，他打算继续复制这一步模式。
在原时空里，雅虎这个互联网巨头发展到最后，两项最核心，或者说最优质的资产，反而都在亚洲，一项，自然是他们对阿里的投资，另一项，就是雅虎日本。
雅虎对阿里投资的收获，我们大家都清楚，但雅虎日本的成就，知道的人可能真不多。
雅虎中国，最后销声匿迹，雅虎日本，却自2000年起，一直在日本的搜索引擎和门户网站市场中，位居业界第一位。
还是可以用一个数据来说明一下，去年底，雅虎全球的市值，是330亿美元，而雅虎日本，这个主要在日本范围内提供服务的公司的市值，却高达500亿美元！
雅虎日本的大股东，就是软银，孙正义目前一直是它的大股东。
“没问题，”冯一平伸出手去，“期待我们未来合作的成功，”
孙正义闻言，脸上也是忍不住一喜，他抓住冯一平的手，“一定，”
这两个人好像都得到了自己想要的。
是的，孙正义看得出Facebook和YouTube的潜力，就是他看不出来，这两个项目目前在全世界的飞速发展，也能帮助他看出来。
有了运作雅虎的成功观念，他很有信心，能把Facebook和YouTube在日本运作好。
他也想得到，这两个项目的成功运作，一定可以和雅虎日本产生良好的协同效应。
目前唯一担忧的是，以这位年轻的冯先生的个性和风格，自己怕是不能在这两个项目的日本公司里，成为控股大股东。
毕竟现在的冯一平，可不是96年，雅虎刚刚成立不过两年是时的杨酋长。
现在的冯一平，可以说是要钱有钱，要人有人，要影响力有影响力，想利用他公司的核心技术，在一个特殊的市场自己赚大钱，冯一平无论如何不会答应。
他很有可能宁愿让自己人在日本慢慢的推广这两个项目，也不愿意和自己成立一个自己是控股股东的合资公司，飞快的把这两个项目推广开。
将来的合资公司，冯一平绝对会坚持自己是控股大股东，而且会是绝对控股大股东，也就是他至少会占51%以上的公司股份。
但即便未来很可能是这样的结果，孙正义也是满意的。
从去年到现在，Facebook和YouTube在世界范围内表现出的良好态势，让孙正义很有信心，将来通过在日本运作这两个项目，获得极高的收益。
反过来，从冯一平的角度来说，他也挺满意。
对于外资来说，日本，确实是一块很封闭的市场。
相信后来很多人会有一个疑惑，不论是在移动互联网时代，还是在互联网加的时代，日本这个一向在前沿领域很有建树，而且在电子方面有着雄厚实力的国家，这一次，还真的没有闹出任何响动来。
这样的情况，真和印度在奥运会上的成绩很相似。
按理说，明明应该是名列前茅的，结果却并没有。
还是那个问题，日本市场的封闭。
这个封闭，可以从目前还正处于辉煌阶段的功能手机，作一个介绍。
可以说，从目前来看，日本的功能手机比世界任何国家都发达，都要好，它们有超大的屏幕、翻盖的手机电视、极其丰富的运营商提供的互联网服务……。
长期以来，日本人一直青睐本国的夏普、京瓷、NEC、富士通、三洋、索尼、松下等品牌的手机，这些日本本土品牌，也确实开发出了许多充分照顾了日本本国国民特殊需求的手机，比如他们对翻盖手机的极端迷恋。
但其实这些手机的设计，包括手机硬件规格、软件规格和应用商城规格，都由日本最大的电信运营商，也就是孙正义准备对付的NTT来规定。
为什么会这样呢？
日本的手机业是这样的，他销售的，绝大部分是合约机。
比如NTT，每年斥资上千亿日元，对手机进行研究，制定出前述的规格后，再把这些规格下发给手机制造商和软件开发商依样画瓢。
生产出来后，手机被NTT买下，打上自己的品牌，放到自己的渠道上销售。
而作为一个电信运营商，NTT研发了i-MODE（意即我的模式），这样一种先进的移动上网技术，这种技术究竟怎么样呢？摩根士丹利有一份报告有过说明。
“从i-MODE诞生起，无数的美国专家在日本奔波，当他们惊奇地看到NTT的无线设备所能提供的功能和速度时，都不无羞怯地把自己那相对破旧的手机塞回口袋，”
这充分说明了，目前日本最大的运营商，NTT在技术方面的成功。
同时，NTT其实也很有眼光，他在去年底，就成功的进军移动支付行业，推出了手机钱包。
要知道，日本的现钞面额都很大，这就导致了一个找零的问题，虽然也有一些银行和公司，推出了一些类似我们国内一卡通这样的产品，但毕竟还得多带一张卡，自然没有把卡集成到手机上更方便。
NTT不但和铁路公司、7-11、全家等主流发卡方建立了合作关系，他还拿出100亿日元，向百货公司、娱乐场所等有支付需求的商家，提供读卡器的免费安装服务——这套路是不是很熟悉？
应该说确实为自己的用户，提供了很多便利。
在硬件方面，它同样非常用心。
他们对产品细节卡得很严，卡得有多严呢，严到我们国内的很多手机设计公司，都不愿意做他们的订单。
应该说，我们国家的公司，做起生意来，是丁不怕麻烦的，只要有钱赚就行。
能让我们国内的公司都不愿意做它的生意，我们完全可以想象NTT他们是有多么苛刻了，他们对细节的要求，那就不是强迫症的问题，最少也得是晚期强迫癌的问题。
而且，他们还坚持使用很贵的物料。
因此，他们出售的手机，不论软件还是硬件，确实都是一流的。
加上受匠人文化的影响，让它把i-mode打磨到了极致，成为一艘集餐饮娱乐、股票气象和购物订票为一体的包罗万象的一站式航母。
NTT依托自己的i-MODE技术，打造了一个非常完美的闭环。
也就是，完全没有其他人什么事。
就手机销售来说，目前在我们国家和世界范围内大行其道的诺基亚和摩托罗拉，在日本，只是一个不入流的小角色。
诺基亚目前干脆关掉了它在日本的分公司。
单从经济来说，那可是世界上排第二的国家，诺基亚都灰心到关了它在那里的分公司，日本的手机市场有多封闭，由此可见一般。
但在日本各行各业来说，这样的封闭，其实是普遍现象。
冯一平麾下目前在日本市场推广的人员反馈回来的信息，也恰恰印证了这一点，从这个角度考虑，如果有一个很好的合作对象，确实是个好选择。
孙正义就很不错。