盛妻凌人 !向雪思考了一会儿问:“为什么像通用公司这样优秀的企业,也会陷入绝境呢?按理说,能够把230亿美元的亏损额都扭过来,说明这个企业的生命力还是很顽强的啊!”
“公司的平均生命周期在全世界范围内都有缩短的倾向,有一项调查发现,欧洲经济体国家中,公司的生命周期缩短的幅度很大。比如德国,从45年缩短至18年;法国,从13年缩短至9年;英国,从10年缩短至4年。而日本公司的平均生命周期是12.5年。”卫哲东对于这些商业的数据如数家珍。
向雪赧然地发现,看卫老爷子和卫效理的表情,估计也是耳熟能详的。这段话,主要还是解释给自己听。
“是因为大规模的公司兼并和收购行为吗?”她问。
“这是其中一个主要的原因。仔细分析一下就不难发现,多数兼并与收购行动都起因于令人忧虑的销售状况,而不是战略收购。”卫效理温和地解释。
向雪听得还不是太明白,也不好意思再继续问下去,只能马马虎虎地点头。
“尤其是很多原来很优秀很卓越的公司,最终走向分崩离析,很大的原因是对新技术视而不见,躺在原来的成就上吃老本,根本没有办法适应全球化的新环境。总觉得那些被报导的失败案例,不会出现在他们的身上。因为太过骄傲,所以根本不承认其他人已经找到了更先进的技术和更好的方法。”
“骄傲自大,看来是致命伤啊!”向雪警惕地说,“尤其是作为一个公司的管理者,不能让过去的卓越成就扭曲对现实的感知。怪不得我们老祖宗说,三人行必有我师,做人还是得谦虚。”
“一个优秀的管理团队,会让公司表现出勃勃的生机。而一个糟糕的管理团队,即使凭借一些逆天的运气取得成功,最终也会被时代淘汰。”卫哲东笑着说,“别担心,你的身边还有我呢!”
向雪轻哼一声:“你不知道自己有多么骄傲吗?我怕自己被你带歪了。”
卫哲东很不谦虚地说:“我有值得骄傲的资本。”
“雪雪,你可别被他的外表给骗了,其实在真正的人才面前,东子也是很谦虚好学的。”卫效理笑着说。
“是吗?”向雪明显不相信啊!
不过,卫效理的意思是不是说,自己和自己周边的人,都没有那个资格值得卫哲东稍稍低下高贵的头颅?真是一个让人气馁的结果。
“还有一个需要注意的问题,凯旋公司的员工结构过于单一,可以尝试从从不来的渠道招收新的技术人员。”卫哲东提醒。
“什么叫结构单一?”向雪有点不解地问。人员招聘难道和产品一样,都存在结构的问题吗?
“凯旋公司招收员工大多是国内重点大学的毕业生,这些高材生本身自我感觉都十分良好,尤其是在公司内部形成了大学校友圈,并不利于公司技术的共享和提高。”卫哲东解释。
“都是高材生也不好?”
“举个简单的例子,比如说为了提升玉米的标准化,增加产量,科学家们把玉米的品种从2500多种减少到了40种。于是导致了所有的玉米都容易受到同一种疾病感染。公司也是这样,很多时候由于他们都是重点院校的毕业性,在研发方面就容易产生偏狭,思路不够宽广。”
向雪悚然而惊,BOYA公司的招聘广告好像也要求本科学历以上,挑选的时候也倾向于985、211大学的毕业生们。难道自己也走入了人事招聘的误区?
“我以为高材生云集,是保证公司人员高端的一种手段。”向雪有点脸红。
“这种误区很多公司都存在。惠而浦公司曾经也有从普渡大学招聘员工的惯例,不过后来当惠而浦开始雇用受过良好教育的印度工程师时,公司很快解雇了不少普渡大学的高材生。”卫震天哼了一声,“985、211的毕业生很了不起吗?除了念书比别人稍稍厉害那么一点,考试的运气比别人好那么一点,工作能力未必就有多大的竞争力。”
“嗯,我明白了,不同来源的人才,思考问题的时候角度会更多。”向雪点了点头,决定接受卫哲东的建议,下次招聘的时候把条件放宽。
“雪雪,你还年轻,犯一点错并不要紧。”卫效理笑着说,“BOYA是一个新兴的公司,有时候碰到头破血流得到的经验,比我们在这里泛泛而谈更有效。”
“我没有担当管理者的经验,很担心自己做不好。幸好BOYA的另一半股权是哲东的,他总不会见死不救吧?”向雪笑着吐了吐舌头。
“这种心态可要不得,你要有一颗‘凭我向雪难道做不成’的强大自信。”卫效理鼓励,“你对证券市场的把握,连东子都比不上,这就是你的优势,或者说是你的核心竞争力。一般来说,能在这方面胜过东子的,可真心不多。所以,你有什么理由不自信呢?”
“那个……其实很多时候我只是凭直觉。”向雪被夸得有点不好意思。要知道,她所谓的对“证券市场的把握”,那只是作弊神器啊!
“直觉有时候比大量的技术参数更有效,而且更节省成本。”卫老爷子哼了一声,“女人的直觉比男人更有效,有时候就是莫名其妙,但偏偏不能不信。”
“但是你也要注意,不要对你的核心竞争力过度依赖。”卫效理提醒,“有时候别人和你之间发生冲突的时候,你很容易会不顾后果地驱动着公司往前走,即使走下去是一条不归路。很多公司正是由于这一点,而导致企业回天乏力。”
向雪想到在几天前的证券交易市场上,自己表现出来的强势,忍不住点头:“嗯,我明白,一定会注意的。”
她暗暗告诫自己,这种独断专行确定股票价格的行为,一定要慎用,除非到了关键时刻。毕竟,既然让别人负责证券部,自己过度的插手,会影响公司的运作。自己要树立在公司里的威信,可各部门的经理,也要树立他们在部门中的威信。