重生日本做游戏 ！似乎从进入互联网时代开始，欧洲就没有出一家知名的，世界级的互联网公司。
除了欧洲国家，这些年的经济发展相对停滞，高福利的生活，让一部分失去了追求金钱，从而奋斗的力量。
另外一个原因，就是欧洲的市场太小了，割裂的太严重了。为什么这么说呢，要知道几乎所有的互联网企业，都是靠庞大的用户群来支撑的。
而欧洲除了国家林立之外，另外一个问题，就是语言不同意。
不像是在美国，只要制作一个英文界面就行了，在日本制作一个日本界面就行，在中国制作一个中文界面就行了。
在欧洲一个不大的国家，你或许需要为几百万人的用户，制作四种语言的界面。
用户少，单位成本自然高。这也是为什么千叶游戏在欧洲的游戏，总比在别的国家游戏贵的原因。
因为，要支付太多的多余成本。这也是为什么欧洲几乎所有的商品，都远远高于同类产品在国际上的价格。甚至，连飞机转机，如果携带的商品超过几百欧元，你又没有办法证明这是你自用的，你还会被收取昂贵的税。
当然了，出台这样政-策原因，还是因为有一些人，身上捆绑了一堆设备，他们利用国际间的差价，赚取差价的原因。
要知道，欧洲有一家互联网公司，经过了几年的发展，在本国拥有了几乎百分之九十五的市场占有率。
按理说，他们已经成功了，但是他们的搜索引擎，却在美国同类产品面前不堪一击，分分钟就被干掉了。
这不是因为他们的技术有问题，或者其它的地方有什么问题。而是，因为他们缺钱，在美国大资本的互联网公司面前，不堪一击。最后的命运还不算最差，被这个美国的搜索引擎公司受过，专门负责该国搜索引擎的本地化工作。
实际上，虽然说电子游戏进入了一个大资本的时代。但是。随着互联网的发展，小团队在回归。
一个比较简单的例子，就是由于网络社交平台的发展，社交游戏的出现。社交游戏可不需要大成本制作，甚至不需要购买那些昂贵的制作软件的授权。
几个人。十几个人，画上一两个月，甚至十几天就能制作出来一款社交游戏。并且，这种社交游戏，相较于传统游戏，有一个对于出品公司非常友好的一点，就是没有那么严格的发售日期。
要知道，传统的电子游戏销售旺季在圣诞节的时候，所以大部分电子游戏都会选择在这之前上市。
而在上市之前，又要有四到九周的时间进行卡带的烧录。或者光盘的刻录。所以，游戏的制作周期卡的非常紧。
在游戏发售前期，经常会有一天十五六个小时加班的情况。要知道，这种情况，可是非常要人命的。
而社交游戏，就不用在乎这个，甚至连游戏发售的时候，还带有严重的错误都不是问题，因为，他们可以在线进行修改。
而在一款游戏推出之后。他们还可以推出拓展包。不断的对游戏进行升级。
事实上，千叶游戏也做了一个在线社交游戏，那就是《命运游戏》的网络版，支持个人电脑网页。新掌机，以及新家用机。
这个游戏获得了一个非常不错的成绩。它获得这样成绩的一个原因，就是因为有许多人，喜欢用千叶游戏的社交软件来进行社交了。
比如说即时通讯软件，还有个人博客这类的东西。只要是你的好友，他的消息。就会出现在你的时间轴上。
而社交游戏存在的意义，就是让这些人，在网上有什么事做，然后，有一个相互交谈的谈资。
事实上，林彦正在酝酿着推出一款简单但是又有魔性的社交游戏，那就是《开心农场》。这是一个种菜的社交游戏。
其核心玩法，就是偷好友种的菜。这个游戏当初在中国二零零九年的时候，可以说风靡一时。几乎成为了一个国民社交游戏。
虽然，因为这款游戏的持续可玩性不高，最后变成了历史的尘埃，随风而逝。但是，不得不说，这是一个非常厉害的作品。
林彦又找回了当年一个人制作游戏的乐趣，尽管林彦的美术水平，不算是非常过得去，但是几张农田和蔬菜的贴图，他还是画的出来的。
甚至，想要偷懒的话，在网上找一个真实的农作物图片，稍稍经过一些处理就没有问题了。事实上，在行业内，这样做的美术师很多，因为，美术师也不是万能的，什么东西都会画。
有的还会找完了素材之后临摹一下，有的则是直接通过对原图片的处理，然后增加上一些特殊的风格。
那些灵巧的美术师，他们的作品和原图片放在一起，真的让人看不出来，他们做出来的图片，是从哪个照片出来的。
这样也就避免了许多问题，当然了，像是千叶游戏其实是有自己的素材库的。
千叶游戏内只有少量的电脑连接外网，毕竟，如果员工在上班的时候不工作，成天刷论坛，那实在是太糟糕了。
林彦利用每天的空余时间，花了大概一共三十天的时间，把《开心农场》制作出来了。然后，找了一个合适的机会，就让它登陆了千叶游戏的社交平台。
事实上，对于这些社交游戏，其实千叶游戏内部是比较看不上的。有一些人不认为这些游戏也是游戏。
因为，相较于现在千叶游戏制作的主流游戏，这些游戏确实要画面没画面，要音乐没音乐，要游戏性没有游戏性。
但是，这类游戏的营收能力还不错。比如说，林彦的这个《开心农场》里，就有许多人花钱购买看家的狗，特殊的种子，等等一系列的东西，一天的收入。居然还不错的样子。
之所以会这样，是因为有些人并不玩那种传统的电子游戏。或者，玩不动传统的电子游戏了。
要知道，现在几乎所有的游戏大作。对于一个人的要求都是很高的。要求一个人有着十分好的反应能力，一段很长时间的游戏时间，还有着聚精会神的精力。
但是，随着社会的发展越来越迅速，事实上能够停下来仔细玩游戏的人也不多了。
因此。像是《极品飞车》系列之类的游戏，就开始追求一个碎片化的游戏。例如，《极品飞车》一场比赛的时间，基本上就在五分钟左右，最长不超过十分钟。而这种短平快的游戏，又很容易刺激玩家的感官神经。
毕竟，《极品飞车》就是一款以画面见长的游戏。由电子艺界单独开发的游戏引擎，风一吹，漫天飘落的树叶，汽车碰撞时。灵巧的火花，都在说明着这款游戏引擎的强大。
其实，大部分的大型单机游戏，都在探索着一条可以碎片化的路线，当然，现在最流行的概念，还是开放世界的概念，你没看到《极品飞车》都是开放世界的么。
其实，林彦现在对于大多数大作是不感冒的，因为。有许多大作，虽然看上去华丽异常，但是他们其实是为了华丽而华丽。
换句话说，就是华而不实。虽然画面看上去确实还不错。但是，玩起来和看起来就不是一回事了。
比华而不实更可恶的，就是宣传片好看的不行，但是实际游戏，却很渣。
例如玉璧这家法国的游戏开发商，他们就很乐意搞这种把戏。其实。也许不是他们自己真的想这么做。
但是，却总是自然而然的就缩水了。
但是，由于他们的游戏，的确还有许多好玩的地方，所以，玩家们也没有放弃这个一次次让他们失望的游戏公司。
最后，这家游戏公司，竟然也成为了世界顶级的游戏开发商，以及游戏发行商。由于他们在欧洲，有着本地化的优势。随意，一些大厂的游戏，在欧洲发行，也会找他们帮忙。
不过，林彦一直不喜欢这个游戏制作公司就是了。或许是因为这家公司过于商业化了，有时候游戏虽然看上去是那么一回事，但是玩的时候，里头小毛病却多的让人玩不下去吧。
哦，对了。
在这个二零零四年，还有一件事情，让所有游戏业界的人们惊讶。那就是中国网络游戏的大爆发。
中国的网络游戏，一年的营收竟然超过了五十亿人民币，也就是八亿多美元。
要知道，中国除了千叶游戏比较注重这一块市场外，其实别的游戏公司，一直把中国当成和印度巴西差不多的地方。
那就是虽然地方大人多，但是穷，玩游戏的人少，在这些地方发行游戏，想要赚钱不容易。
但是，看到了中国网络游戏的神话之后。
他们纷纷闭嘴，其中有想法的，开始探寻该如何制作网络游戏，进入中国大赚一笔。
不过，由于这个国家不允许外国公司，直接运营网络游戏，所以，必须要找游戏代理，所以，有一些游戏公司，还是很不爽的。
因为，必须找代理，就意味着，自己要把钱分给别人了。但是，这是人家国家制定的规矩，也是没有办法反驳的。
所以，其中一些游戏制作公司，就根据着中国人的喜好，开始制作他们喜欢玩的网络游戏。
随着中国网络游戏的火爆，中国还有另外的一个东西，开始值钱了起来，那就是网络小说。
虽然说网络小说的正版读者不多，但是它却是一个非常符合互联网思维的东西。
互联网思维的产品，其实就是免费分享的产品。而网络小说的盗版，真是造成了这样的一个事实。
而由于网络游戏的火爆，这些网络游戏公司的手里，握着巨额的现金。他们看到了网络小说的火爆，看到了看书的人那么多，他们就开始想，能不能把小说的人气转变成为游戏的人气。
因此，小说改编游戏这条路也开启了。
甚至，因为《传奇》而缔造了传奇的盛-大网络，还花了数千万美元，收购了一家在中国算得上前三的网络小说网站。打算自产自销，打造一个娱乐链条。游戏为小说网站提供资金，而小说网站为游戏提供内容。
不过，最后到底能发展成什么模样，这就值得继续往下看了。
反正，林彦的记忆，是最后盛-大网络鸡飞蛋打，想要打造的娱乐生态，也没有打造出来。
原本在中国互联网公司里老大的位置，也被后起之秀慢慢给超越过去了。
其实，这也是一件非常正常的事情。因为，除了网络游戏，剩下的互联网公司，基本上偶读没有找到一个靠谱的变现手段。
很像一个坐拥金山的人，却饿死了一样。
空空有着庞大的用户群，却没有把他们变成钱的手段。不过，只要有用户，那就不是问题，是要时间足够，那就一定会挣很多钱的。
因为中国的经济高速发展，所以，千叶游戏的中国分部，实际上，扩张的速度可是非常快的。
甚至，远远超过了日本本部的增长速度。
其实，日本本部这几年来，已经没有怎么增长过了。
因为，日本的市场容量已经基本饱和了。日本人就这么多，市场就那么大。千叶游戏全系列的主机，覆盖了日本差不多百分之九十的人口，这样的成绩，还想怎么样嘛。
除非找到一个新的增长点，不然，千叶游戏已经摸到了这个行业的天花板了。
当然，其实林彦早就已经找到了新的增长点了。不过，现在一切却不能操之过急，因为，需要等待技术的发展。
等技术成熟了，千叶游戏就可以全面出击，真正建造属于自己的生态环境了。
什么诺鸡亚，什么微硬，什么白莓，都是渣渣。只要等到时间成熟了，千叶游戏一定可以成为一个更加大的企业，一个更加伟大的企业。一家让无数人挂在嘴边称赞的企业。(未完待续。)